Vad är kreativitet? En början är en idé som ju uppstår i vars och ens hjärna. Våra hjärnor existerar i en miljö och i ett sammanhang.
Geisha
Det gäller att ha en näringsrik miljö och stimulerande sammanhang för att få många idéer. För mig är kreativitet inte bara att få idéer utan också att få igång den kreativa processen och inte minst slutföra den ursprungliga idéen.
Ofta sägs det att kreativitet är förmågan att lösa problem med nya metoder eller skapa nya produkter. Det sistnämnda var det för mig när jag visar ovan det slutförda fria broderiet. En rulle med textilfärg i blått och rött. En nål med blå tråd som följde linjerna tvärs över. En hel massa franska knutar, och emellanåt vände och vred jag på tyget och till sist såg jag det, det är två ögon och jag la till mun och två näsborrar. Åtminstone jag ser tydliga likheter med en Geisha.
Hur blir jag inspirerad så att jag börjar skapa? Hur gör jag för att komma vidare? Med skapa menar jag att börja måla, att börja brodera, att fotografera, att baka bröd, att köpa en ny ros med mera. Det behöver alltså inte vara så ambitiöst och stort, men det gör att jag mår bra och känner mig nöjd. Jag har skapat något! Jag har känt lusten i handen, ett behov av att göra något, att uttrycka något.
I tidigare inlägg har jag skrivit om processhjulet enligt Deming-cykeln och den var uppdelad i Planera, Göra, Studera och Agera. Inspiration är alltså skapande processens första del enligt min egen teori. Min teori består av fyra delar och dessa är:
Inspiration
Planering
Genomförande
Reflektion
Min alldeles egna teori om skapande processen har vuxit fram och och kommit troligen att förändras över tid. Det ser ut som om de olika delarna sker i följd när de numreras, men egentligen är det ju så att det är som med våra egna tankar, de hoppar fram och tillbaka. Vi kommer alltså att iterera – gå fram och tillbaka – mellan vad som inspirerar oss och hur vi skall genomföra det, det kanske inte gick, gå tillbaka till planeringen välj ett annat alternativ. Inspirationen tryter, avvakta, slappna av och reflektera; så plötsligt så kanske idéerna bara kommer.
Jag har blivit inspirerad av att många, bl a Jan Sjögren på Linköpingsuniversitet som skrivit om Kreativitet och slöjdprocessen, av samtal med människor och nu senast genom att läsa ”Om konst” som handlar om Matisse reflektioner.
En tidigare kollega sa så här: det är i friktionen mellan ordning och kaos som skapande uppstår. Jag låter vita moln mot blå himmel illustrera detta.
Nu är det så igen. Mitt skrivbord är fullt av garner, tyger, ramar och idéer. Jag testar olika färger om de passar ihop eller inte, hur få en rörelse i bilden eller ett budskap. Kort sagt jag är mitt uppe i en skapande process. Hur ser en sådan process ut? Kan den hjälpa till att få struktur i kaoset?
Påbörjat fritt broderi
Kan Skapande-processen vara samma som processhjulet PDCA (Plan, Do, Check, Act) som jag använt i mitt tidigare arbete för att tillsammans med andra förbättra processer och produkter. På svenska kallas den PGSA-modellen eller Demingcykeln efter dess upphovsman Edwards Deming. PGSA står för Planera, Göra, Studera och Agera. (Tack Wikipedia för hjälp)
Planera
Identifiera problemet
Analysera problemet
Föreslå en eller flera lösningar
Identifiera viktiga parametrar och planera lösningarna.
Göra
Genomför lösningen
Gör en stabil process och samla mätvärden
Studera
Samla in data
Utvärdera data
Om lösningen är bra vidare till Agera annars åter till Planera
Bedöm om förändringen var en förbättring.
Agera
Implementera och standardisera lösningen
Åter till Planera för att ständigt förbättra processen
Inför förändringen som ny standard.
Påbörjat fritt broderi
Chaos or structure? PDCA
Now it is like that again. My desk is full of yarns, fabrics, frames and ideas. I’m trying out different colors if they match or not, how to get a motion in the image or a message. In short, I’m in the midst of a creative process. How does that process look like?
Can the creation process be the same as the process wheel PDCA (Plan, Do, Check, Act) which I used in my previous work together with others to improve processes and products. In Swedish called the PGSA model or Demingcykeln after its originator Edwards Deming.
Plan
• Identify the problem
• Analyze the problem
• Suggest one or more solutions
Identify key parameters and plan solutions.
Do
• Implement the solution
Do a stable process and collect metrics
Check
• Collect data
• Evaluate data
• If the solution is good proceed to Act otherwise returned to the Plan
Assess whether the change was an improvement.
Act
• Implement and standardize the solution
• Back to the Plan in order to constantly improve the process
Implement the change as a new standard.
