Nu är det så igen. Mitt skrivbord är fullt av garner, tyger, ramar och idéer. Jag testar olika färger om de passar ihop eller inte, hur få en rörelse i bilden eller ett budskap. Kort sagt jag är mitt uppe i en skapande process. Hur ser en sådan process ut? Kan den hjälpa till att få struktur i kaoset?
Kan Skapande-processen vara samma som processhjulet PDCA (Plan, Do, Check, Act) som jag använt i mitt tidigare arbete för att tillsammans med andra förbättra processer och produkter. På svenska kallas den PGSA-modellen eller Demingcykeln efter dess upphovsman Edwards Deming. PGSA står för Planera, Göra, Studera och Agera. (Tack Wikipedia för hjälp)
Planera
- Identifiera problemet
- Analysera problemet
- Föreslå en eller flera lösningar
Identifiera viktiga parametrar och planera lösningarna.
Göra
- Genomför lösningen
Gör en stabil process och samla mätvärden
Studera
- Samla in data
- Utvärdera data
- Om lösningen är bra vidare till Agera annars åter till Planera
Bedöm om förändringen var en förbättring.
Agera
- Implementera och standardisera lösningen
- Åter till Planera för att ständigt förbättra processen
Inför förändringen som ny standard.
Chaos or structure? PDCA
Now it is like that again. My desk is full of yarns, fabrics, frames and ideas. I’m trying out different colors if they match or not, how to get a motion in the image or a message. In short, I’m in the midst of a creative process. How does that process look like?
Can the creation process be the same as the process wheel PDCA (Plan, Do, Check, Act) which I used in my previous work together with others to improve processes and products. In Swedish called the PGSA model or Demingcykeln after its originator Edwards Deming.
Plan
• Identify the problem
• Analyze the problem
• Suggest one or more solutions
Identify key parameters and plan solutions.
Do
• Implement the solution
Do a stable process and collect metrics
Check
• Collect data
• Evaluate data
• If the solution is good proceed to Act otherwise returned to the Plan
Assess whether the change was an improvement.
Act
• Implement and standardize the solution
• Back to the Plan in order to constantly improve the process
Implement the change as a new standard.
